公司转型发展下的内部审计新定位

引言

内部审计常常留给大家的印象就是“查账”、“找麻烦”，内部审计人员往往怕“得罪人”，在审计工作中也会束手束脚，不利于工作的有效推进。5月16日，城市重建内控管理部的王俊，向公司各部门的同事分享了4月份北京国家会计学院内部审计专题培训的内容，就内部审计工作中存在的问题，与大家展开了交流。

现代企业内部审计职能

当今的企业内部审计已经不是一个简单的查账工作，更不是故意挑毛病找差错的“带刺玫瑰”。内部审计是组织内部管理的重要组成部分，内部审计部门与其他职能部门是站在同一阵线上的，携手达成企业愿景，促进企业价值的提升。内部审计部门是管理者的参谋、其他部门的帮手。弱化内部审计人员监督者的身份，而更多地强调帮助管理者和员工进一步发现和解决企业经营管理中的问题，起到服务企业的作用。

新形势下实现内部审计工作的转变

面对公司市场化发展和业务模式的调整，内部审计必须重新思考其职能定位，重新梳理管理流程与运行机制，及时解决公司转型发展带来的问题。为更好地适应公司转型发展的需要，公司内部审计工作应着力实现“三大转变”。

（一） 内部审计功能从查错防弊向规避风险转变。查错防弊是内部审计必经的一个阶段，但是随着公司业务规模的不断扩大、业务种类的不断增加、业务模式的不断调整，查错防弊已经无法适应公司转型发展的要求。而风险却是企业在转型发展中面临的最大挑战，如何有效规避各类风险，应该成为内部审计部门新的职能定位，以风险为导向的内部审计将是城市重建内审部门的角色转变方向。

（二） 内部审计重点从财务收支审计向管理审计转变。随着公司的发展，内部审计以财务收支合规性和经营成果的真实性审计为重点的审计任务，会逐步被管理审计所取代。财务收支审计完全可以由外部审计单位承担，内部审计部门的工作领域应该从传统的财务收支审计，拓展到公司的业务流程、主要风险点及其控制、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面。

（三） 内部审计关口从事后监督向过程控制转变。企业决策失误、风险失控会给单位带来毁灭性灾难，过程管控远比事后补漏更重要。将内部审计在流程上标准化和在各质量关口的控制上规范化是全球的发展趋势。内部审计要真正成为单位的自我免疫系统，就必须做好审计关口前移，注重任中审计、决策中审计、过程审计，促进效益配置和风险控制，才能更好地发挥内部审计的评价和咨询等服务功能。

后记

一直以来，城市重建内控管理工作扎实推进、效果显著，多次得到园区管委会的肯定与表扬。内控管理部于2011年、2013年、2015年荣获“苏州工业园区内部审计先进集体”；2015年发表的《工程建设项目全过程内部审计》被评为苏州市优秀内部审计案例；部门员工也多次发表内控管理相关论文，魏思齐于2011年发表的《国有企业内部经济责任审计评价体系研究》和2014年发表的《论战略导向的增值型内部审计体系建设》都被评为苏州市内部控制审计理论研讨论文一等奖；王俊2015年发表的《浅析国有企业吸收合并内控审计面临的问题及对策》被评为苏州市内部控制审计理论研讨论文三等奖。