2016年农历春节前夕，经过数月的市场调研与方案评估，苏州工业园区城市重建有限公司（以下简称“城市重建”）新《绩效考核管理与年终分配办法》正式颁布实施，拉开了公司新一轮内部管理完善与提升的序幕。
城市重建全新的绩效管理办法坚持战略导向原则、结果导向原则、团队导向原则、激励导向原则四大原则, 建立可量化的关键业绩指标（KPI）与可评价的业绩指标（CPI）相结合的绩效考核体系，并首次引入360°考评机制。新办法旨在强化绩效管理对团队业绩、个人业绩的推动，正确地指导分配、实施奖惩，充分激发部门及员工的积极性、创造性，保障公司可持续发展。
在“十二五”收官、“十三五”开局的重要历史时期，城市重建总资产已达101.98亿元，全年在建项目多达82个。随着“全国首个开放创新综合试验区域”、“国家服务贸易创新发展试点”等一批高规格国家支持政策的落地，作为园区国企——园区建设、改革、发展的急先锋，城市重建率先行动、未雨绸缪，回归企业本质，推动管理变革，谋求公司的转型突破。在新《绩效考核管理与年终分配办法》的指引下，城市重建各条线、各部门高标准、高要求地制定了新一年的业务指标，并通过了公司管理层以专家评审法进行的指标审核，力争通过全年的不懈努力超越完成公司年度目标。
